お客様が税理士に求めているのは帳簿作成や税務申告だけではないはずです。
確かに、相談すればどんな分野に対しても具体的かつ効果的な提案をしてくれるブレーンがいる事業者や会社であれば、税理士は帳簿作成や税務申告だけしていればいい存在かもしれません。
しかし、一般には、個人事業者及び中小企業に法務部など存在しません。また、優秀な経理を雇いたくてもなかなか優秀な方には巡り合えない上、いざ優秀な方を雇おうとすればそれだけのコストもかかります。（人件費は最低月20万円です。）そうして有能な人材を得たとしても、１人が捻り出せるアイデアには限界があります。もっといえば、有能な人は独立してしまうことも多々あります。会社の重要なノウハウだけ流出してしまうリスクも考えられます。
管理部門のアウトソーシング
そこで、管理部門を専門的知識を有する者に外部委託するという方法＝管理部門のアウトソーシングという選択肢が浮かびます。この方法には、次のようなメリットがあります。
１．コスト削減効果
中小企業にとっては、管理部門にかかる人件費（１人雇用すれば、基本給＋諸手当＋賞与＋法定福利費等で20万円程度、年間約300万円～）を外注費（法律会計費）に切り替えることができます。税理士に依頼する場合、中小企業であれば、年間数十万円かかります。これを高いと感じるか、安いと感じるかは、税理士が果たす役割次第といえるのではないでしょうか。
弊事務所では、下図の(2)管理部門のアウトソーシングとして、通常の記帳代行等の業務を行っていますが、事業の中核としているのは(3)高付加価値のサービスです。
管理部門では、その企業のほとんどの情報を数字及び文書で得ることができます。これらの情報を分析すれば、自ずとその企業の強み・弱みが見えてきます。有用な情報は企業の中に眠っているのです。雇用した経理職員がこのような情報を自発的に提供してくれるでしょうか。弊事務所では、通常業務として、このような有用情報のフィードバックを行っていきます。
２．定型的業務と非定型的業務の融合（高品質の業務提供）
１．の結果、一般に税理士が行っている記帳代行・決算書作成・税務申告といった基本的なサービス（定型的業務）と分析・戦略立案、法的リスク回避、複雑な案件の解決といった高付加価値のサービス（非定型的業務）を融合させて、垂直統合したサービスを行うことが可能となります。
これは、企業が有する潜在的な問題点や成長の鍵などを定型的業務により足元から拾い出し、非定型的業務につなげることが可能になるため、低コストにもつながります。一般に、非定型的業務はコンサルティング会社が主に行っていますが、定型的業務と非定型的業務を分離することは無駄が多いと直感的に感じるのではないでしょうか。また、定型的業務を行わずに、簡単に外側から潜在的な問題点や成長の鍵を見出すのはそう容易いことではないでしょう。
これは、弊事務所が単なる経理業務の人材派遣ではなく、(3)高付加価値のサービスができる人材をパートナーとして迎え入れ育成しているからこそできる事業だと考えております。
３．信頼関係の構築
お客様の価値が高まり成長することは、弊事務所の価値を高め成長することにつながります。そして、お客様の発展のためには、お客様とよく話し合い理解し、共に解決していくことが重要だと考えております。お客様が何を考えて何を求めているのか、十分にお聞かせ願いたいと思います。
また、情報の保護について万全を期し、守秘義務を遵守しております。
弊事務所は、お客様の外部ブレーンとして個人事業者及び会社を取り巻く様々な問題について幅広く対応できる組織を構築しています。分からないことやお悩みの問題について、外側から必要な時に必要な要素をご提供いたします。